L39obiettivo Goldratt Italianopdf -

tutto il resto alla decisione precedente (non sovrapprodurre dove non serve).

Il concetto centrale del libro è che ogni sistema complesso ha almeno un (o collo di bottiglia) che ne limita i risultati complessivi. Goldratt propone un processo di miglioramento continuo basato su cinque fasi: Theory of Constraints of Eliyahu M. Goldratt l39obiettivo goldratt italianopdf

Negli anni '80, Goldratt lavorava come consulente per una fabbrica di Israele e notò che, nonostante gli sforzi per aumentare la produttività, la produzione non aumentava come previsto. Goldratt si rese conto che il problema non era nella quantità di lavoro svolto, ma nella gestione del flusso di lavoro. In particolare, notò che le macchine lavoravano spesso a metà carico e che i tempi di consegna erano lunghi. tutto il resto alla decisione precedente (non sovrapprodurre