: Hij maakt een scherp onderscheid tussen de vaardigheden die nodig zijn wanneer een bedrijf floreert (Vredestijd) en wanneer het moet overleven in een crisis (Oorlogstijd). Waarom dit boek lezen?
: Setting a big goal is easy; the hard thing is when you have to fire people because you missed that goal. War-time vs. Peace-time CEO lo dif%C3%ADcil de las cosas dif%C3%ADciles pdf nederlands
Zonder een loyaal team dat je vertrouwt, kom je de crisis niet door. : Hij maakt een scherp onderscheid tussen de
Lezen als je een concreet actieplan nodig hebt om langdurige, moeilijke doelen werkbaar te maken; combineer met een dagboek of voortgangstracker om de adviezen te implementeren. War-time vs
"The Hard Thing about Hard Things: ondernemen als er geen eenvoudige antwoorden zijn"
: Horowitz benadrukt dat de psychologische strijd van een CEO — gevuld met angst, zelftwijfel en slapeloze nachten — geen teken van falen is, maar een standaard onderdeel van het proces.
In de PDF-samenvattingen worden vaak de volgende concrete strategieën uitgelicht: